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周鸿祎3721周鸿祎回应3721遭封藏这

来源: 作者: 2019-05-15 05:43:31

1 : 周鸿祎回应3721遭封藏 这是要革除我的痕迹

曾叱咤中国互联7年之久的3721终究没逃出被改名的命运。

昨日得悉,“3721”这个品牌将会被它的新主人马云完全封藏。昨天,1封题名为“雅虎中国客服中心商务部”向代理商发出的邮件,要求代理商们自1月12日起,用“Alibaba”或“阿里巴巴”品牌替换“3721”品牌。

随后联系了雅虎中国发言人,他表示这其实不是取消3721品牌,而是公司为了品牌形象的统1而作出的决定。

在雅虎中国客服中心商务部发给代理商的邮件里看到,原3721络实名将更改成Alibaba络实名或阿里巴巴络实名,也将更换为。而自1月12日起,公司产品部将发放新版与客户之间的合同模板,原带有“3721”标志的合同模板停止使用。同时雅虎中国还请其合作火伴及时更换各自页、名片等资料上的“3721”标志,1月6日以后不得再使用带有“3721”标志的资料。而具体到邮箱、名片等细节都要求做一样的修改。

“3721继续沿用自己的品牌,唯1做改变的只是络实名的业务,竞价排名和实名搜索都将继续用3721的牌子。”雅虎中国有关负责人表示。

“我们只是斟酌到以后对外必须有1个统1的品牌,比如人家会问,你是在雅虎工作,还是在阿里巴巴,是3721还是1拍。”他也向流露,随着品牌的整合进行,1拍的标志也会消失,和阿里巴巴旗下的淘宝融会在1起。

1位不愿意流露姓名的业内人士对表示,马云做出这样的决定其实不奇怪。“早在当初他收购雅虎的时候大家就预见到了3721今后的命运,不过是时间早晚的问题。”他表示。

回顾

9000万人用过的品牌

“3721中文上服务覆盖了超过90%的中国互联用户,逐日使用量超过5000万人次,是使用量的中文上方式。用户数超过9000万,具有超过60万的企业客户。”这段对3721公司的介绍已成为历史。

“3721这个互联界众所周知的品牌还有残余影子的地方是在人们的记忆里。”1位友这样感慨3721的悄然消失。

“让任何1个普通的老百姓不再使用复杂的英文地址,而是利用平常生活中的自然语言直接访问自己想要去的目标站。”这个初被互联界人士认为是幼稚和简单的想法令周鸿祎1夜成名。

1998年10月,周鸿祎注册成立了3721,开始投入络实名业务的开发。

过了半年的时间,3721推出了自己的络实名产品。

在周鸿祎稳扎稳打的策略下,3721的范围与实力不断上着台阶,客户数量稳健增长。

2001年5月,在条件成熟的情况下,3721开始向原来免费的企业收费。5个月后,3721实现赢亏平衡,而且收入增长异常强势。

2003年11月雅虎以现金1.2亿美元收购香港3721络软件技术有限公司的股权。因而周鸿祎1夜成为络界的富豪。

尔后3721背负的数场官司和不断的产品投诉延绵了2003年全年。其中有关3721的非议集中于1点,即3721通过各种途径,在用户不知不觉当中潜入系统。而且,令用户头大的是,清除3721非常困难。而3721的存在对用户正常登录、使用其他的页造成困扰。人们开始把3721与病毒软件相混淆。

2005年8月11日,包括3721在内的雅虎中国全部资产收归阿里巴巴旗下,马云开始了大范围的整合。

文/赵媛

第1访谈

周鸿祎:这是要革除我的痕迹

本报讯 ( 王丹丹)“马云如果要接雅虎这个摊子,他就必须革除掉我的所有痕迹,换了我也会这么做,不破坏旧的哪来新的。”在知道3721遭到了如此待遇以后,3721首创人周鸿祎这样告知。“3721已卖给马云了,我对此已没有发言权。”周鸿祎表示。

面对自己1手建立的3721帝国就这样云消雾散的时候,周鸿祎则表示了相当乐观的态度:“互联在中国发展了10年,这是1个需要创新公司的行业。”他认为资本在互联是1个重要的因素,但其实不是决定的因素。“如果有钱就能够决定1切,那末Google这样的小公司根本就没法发展壮大。”但是他表示理解马云这样的做法:“他这么有钱,可以用钱来做失事情的。”

他告知,在互联花钱很容易,但是创新是难的。“3年后,现在所有的互联大公司不1定都会存在,有的公司乃至生存都很困难。”他表示。他也向流露以后也许会建立比3721更大的品牌。“我有丰富的管理公司经验,又可以找着风险投资,再创造1个具有高创新能力的公司其实不是难事。” 2 : 周鸿祎:创新不能被神话 卖3721错失10亿美元市场

【相干图集】商业传奇 1 360:是怎样“战”成的

再次登上演讲台,周鸿祎照旧穿着其标志性的“红色T恤衫”,更深入剖析互联时期的挑战与机遇。(]他说:“我1直被认为是很2的创业者。” 的确,“2”所带来的争议性恍如1直伴随着周鸿祎。

互联“老兵”

翻开这位1970年诞生的“牛人”履历,多少让人“看不清,摸不透”。生于湖北、成擅长河南,由于父母是测绘工程技术人员,周鸿祎很早开始接触计算机。1992年周鸿祎被保送西安交通大学读研究生。读研期间编过游戏软件、杀毒产品。为了卖自己的产品还开过两家小公司,以失败告终。

而周鸿祎的这类“游手好闲”1直延续到其离开方正团体。1995年,周鸿祎研究生毕业后加入了方正团体。1997年10月,周鸿祎组织开发成功中国第1款自主版权的互联软件方正飞扬电子邮件,虽然互联不属于方正的主营业务,方正飞扬一样没有取得预期成功,但周鸿祎还是在这个项目中练了手。

1998年之前,第1代民使用着复杂的英文址,照旧兴奋,周鸿祎正是捉住了民对冲浪的迫切需求,试图说服领导开发相应的产品,但此次的产品假想并未获得领导的认可。

1998年10月,28岁的周鸿祎离开方正,成立国风因特软件有限公司。公司站名叫3721,取自“不管372101”的意思。新公司起步于5个人,全是他在方正的同事。

同年,周鸿祎推出了3721“络实名”的前身——中文址。络实名的本质,实际上是在英文域名的体系下,构建1套中文寻址系统,专为中国人上服务。

这1年,李彦宏根据在硅谷工作和生活的经验,在内地出版了《硅谷商战》1书,而马化腾则凑了50万创办了腾讯,1999年,李彦宏带着风险投资回国创办了百度,丁磊50万创办了易,陈天桥创办盛大,马云注册了阿里巴巴。

由于定位准确,产品管用,加上强悍的市场合作与推行手段,络实名所向披靡,并以插件情势快速安装到千千万万用户的电脑中。两年后,3721大获成功,中文上插件1度覆盖90%以上的中国互联用户,每天使用量超过8000万人次。2001年,3721率先在互联行业宣布盈利。到2002年,3721的销售额到达2亿元,毛利6000万元,成为当时国内互联行业1颗耀眼的明星。

但这颗明星并没有成为,闪耀到。2003年雅虎收购3721公司。周鸿袆其后就任雅虎中国总裁。2005年8月,周鸿祎在执掌雅虎中国18个月后功成身退。

周鸿祎后来以投资合伙人的身份正式加盟IDG(国际数据团体风险投资基金),前后投资了多个创业项目,其主要投资成果包括迅雷、Discuz!、酷狗等多个知名的互联产品。

颠覆式创新

周鸿祎曾说过后悔卖掉3721,错失了1个10亿美元的市场,或说错失了1个价值观输出的机会。

而投资360也许是为了圆梦。2006年8月,周鸿袆投资奇虎360科技有限公司。论商业模式,360通过免费的方式聚集海量用户,将增值利用贩卖给用户获得收入,只是360向上游的第3方利用提供者收费。以2008年为例,奇虎360全年近1700万美元收入中,66%来自杀毒软件的销售分成,34%来自推荐第3方软件下载的佣金。

但“360”的免费策略改变了杀毒软件行业此前收费杀毒的业务模式,给杀毒软件行业带来了新的变化,1方面,用户普遍欢迎免费软件,另外一方面,免费策略一定对长时间从事收费杀毒模式的企业带来1定的冲击。与此同时,360杀毒也“杀掉了”1些互联企业的商业模式。

2006年7月,奇虎1款免费软件“360安全卫士”正式对外推出,专门扫描安装在用户电脑里的恶意软件,并且帮助用户卸载流氓软件。

当时成为1些互联公司收入的1部份的“流氓软件”已泛滥成灾,用户也需要1个工具来帮助卸载、清算各种流氓软件。360安全卫士发布仅2个月,就有超过600万民下载安装,每天卸载的歹意软件超过100万次。截至目前360安全卫士的累计用户量已突破4亿,成为仅次于腾讯的第2大客户端软件。

就在传统杀毒公司与“互联大佬”的战场中, 2011年3月30日,奇虎360公司正式在纽约证券交易所挂牌交易。“360历来没有刻意与谁为敌。以往为了用户利益,360多次冒‘业界’之大不韪,向1切灰色利益和潜规则宣战。曾有许多人由于失去暴利而合伙报复360,究其缘由,360打破了潜规则、挡了灰色利益的路。”周鸿祎曾说。

这类打破,周鸿祎称之为颠覆式创新。“颠覆式创新”又叫破坏性创新,理论来源于克里斯坦森的创新者系列书籍,是创业者如何跟巨头作战的教科书。破坏性创新的核心是主动响应市场变迁。

周鸿祎认为,颠覆式创新其实不是专门为IT企业或为互联准备的,“现在有1个不好的现象,就是把创新神话了,1说创新就是大企业要弄几个研究院弄大的项目、大的发明,更多定义成了创新1定是发明1个新玩意,发明1个他人没有做过的东西。”

创新就是即使没有发明1个新东西,但是能够利用1些技术,把1个很成熟的市场换1个思惟来做,这也是创新。所有的颠覆和破坏都是用技术来解决两个问题,1种是用户体验的创新,1种是商业模式的颠覆。

“你能把原来收费的东西变得免费,这件事就可以产生巨大的颠覆。实际上它就是通过让东西更好用,让东西更便宜,使得更多低端用户也能进入这个市场,让市场获得1个5倍或是10倍基数的扩大。”周鸿祎表示。

聚焦和专注

从2012年以来,互联对传统行业的颠覆在金融领域迅速发展,今年已硝烟4起,原来的电商各种“耍宝”式互联金融产品密集上线,余额宝、全额宝、收益宝、活期宝、现金宝、易付宝、盈利宝等不1而足。虽然模式尚不成熟,但互联金融还是吸引着各大巨头“遥相呼应”。

今年的“双101”无疑成为互联金融的1次“演练”。天猫“双101”购物节首次推出以赚钱为主打的理财分会场,相干页推出了6款“赚钱宝贝”,涵盖基金和保险,其中数款定制产品收益率高达6%~7%。

不过,周鸿祎感觉还是“千军万马在过独木桥”,“如果互联公司甚么都干,也就失去创新的动力了,我还是希望中国互联公司能够有更多的创新,能推出1些创新产品。”

周鸿祎认为,中国的很多商业巨头是没什么创新的,“马云的支付宝做了多少年了,人家就是往这个目标走,走到互联金融,还是顺理成章,但其他互联巨头也觉得这是块大肥肉,冲进来,让人感觉不过是追随和抄袭,我倒觉得有的公司电商做得好,有的支付做得好,我们可以选择与他们合作,未必是自己去干,而要想做好事情,必须要做到,要做到,就必须要聚焦和专注。”

谈到360未来的“专注”,周鸿祎表示,还是将延续聚焦于安全,寻求。在安全上,360将会更专注,更聚焦。360的使命是要成为中国乃至全球的互联安全公司。在平台策略上,360走开放和合作的道路。

3 : 雅虎前总裁:周鸿祎和3721让我们对阿里放权

雅虎前总裁:周鸿祎和3721让必须对阿里放权

【TechWeb报道】8月8日消息,《哈佛商业评论》日前发布了1篇名为《1个内部人士对雅虎牵手阿里故事的叙述》(An Insiders Account of the Yahoo-Alibaba Deal),该文章记录了雅虎前总裁苏姗德克尔(Sue Decker)回顾雅虎收购3721和入股阿里巴巴(转动资讯)的经历,她表示,整合雅虎中国和3721的失败让雅虎意想到,必须全部放弃对本土公司控制权。

以下为原文摘要:

1999年,中国互联用户只有大约500万,但到2002年,这1数字增长到4000万,也正是在那个阶段,雅虎的发展势头很明显赶不上中国本土的互联公司。

当时雅虎中国的营收只有区区几百万美元,每个月只能吸引到500万到1000万用户。很多中国竞争对手都在快速尝试新型营收和商业模式,并且于我们。它们积累了更庞大的用户群体,总计能够取得近1亿美元的收入。

在这类情况下,我们认为解决问题的方法就是,收购1家已步入发展正轨的本土公司,希望这家公司给我们提供经过实践检验的本土管理经验,并在互联搜索业务方面帮助我们。

2003年11月,经过努力,我们以1.2亿美元收购3721,这是1家具有5年发展经验、将近200名员工的公司,重要的是它的是1位风格硬派、强势的本土互联企业家周鸿袆(an aggressive local internet entrepreneur)。

3721的核心产品是1种初期形态的搜索:通过下载阅读器帮助用户直接前往目标站。这家公司的通过销售针对拉丁字母构成的域名制定的数10万个中文关键词来取得营收。

我们当时的想法其实很简单:把两家公司(雅虎中国和3721)的精华整合玉成新的雅虎中国,2004年营收预计可以超过2500万美元。当时我们有300名员工,大多数是本土精英,每月的用户也超过了5000万。我们当时对雅虎在中国的未来感到乐观。

但到2004年中期,公司由于控制权和管理风格上的分歧堕入了运营窘境。周鸿袆据称认为本来雅虎的员工薪水太高,而且风格懒惰(Zhou reportedly felt that the original Yahoos were overpaid and lazy)。

而雅虎团队则感觉自己遭到欺压,而且认为周鸿袆并没有专注于雅虎的运营。我们坚持认为,本土团队应当遵守雅虎z总公司的汇报、体制和管理要求。明显,这令本土团队感到不满,2005年周鸿袆离职,随后建立了奇虎360公司,现在在纳斯达克上市交易,市值120亿美元。

虽然周鸿袆带领公司逾额完成了业绩任务,但3721的市场地位与中国本土市场的竞争对手间的差距愈来愈大。

在雅虎总部和雅虎中国关系的问题上,我们初采取了严格的控制措施:雅虎控制着产品和团队,集中管理法规部门,例如财务和法律。为此,我们依赖于雅虎自己聘请的员工和雅虎内部挑选的管理人材。这类做法理顺了与总公司的沟通和现场的指点。面对地域和文化上的遥远距离,这恍如是探索新市场的有效做法。

但是从中国本土招募的员工感觉到,我们在逊尼维尔总部的公司领导其实不理解中国市场,他们把这些公司领导看做是外人。这从1开始就制造了紧张关系。但问题不止于此,公司总部批准1些本土酝酿产生的想法时耗时太久,因此中国国内的竞争对手针对本地市场进行产品调解并快速进入市场,进而击败我们。

因此,在收购3721时,我们就决心采取1些不同的做法。面对这位风格硬派强势、经验丰富的中国商界领导人,我们放弃了很多的产品控制权,允许本土团队在决策方面具有更多自主权(We gave up a lot of the product control to an aggressive and experienced Chinese leader and allowed the local unit much greater latitude for decision-making。)。

我们还允许3721高层管理综合运营,包括此前雅虎中国的业务。只有法律、财务和人力资源事务需要报告到公司总部。

但是3721在处理因两种不同文化和商业习惯引发的人际关系问题上做得很糟,这些问题也放缓了我们在产品方面的步伐。

正是因此,在与阿里巴巴合作时,我们认识到,需要全部放弃运营控制权。

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