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梁建章谈整合携程占领一线城市去哪儿下二三

来源: 作者: 2019-05-15 03:36:09

梁建章

坐在携程CEO梁建章的对面,你很难感受到他作为本土OTA的霸气,反而是多了几分亲和力。1969年出生于上海的梁建章因10多岁就会编程,之后一路入读名校而被誉为神童。

神童近被推到热搜位置如何整合去哪儿。日前,去哪儿创始人庄辰超宣布卸任CEO后,作为去哪儿股东的携程,未来究竟打算如何做成为业界焦点。

梁建章接受《财经》专访时坦言,当初与去哪儿的谈判的确有谈不拢之处,今后整合亏损的去哪儿还有很多事情要做,面对如今越来越多中概股公司从美股退市,携程也在关注,其会考虑未来可能将部份品牌比如艺龙、去哪儿或独立回归国内股市。

既生超、何生章?

通过与百度的换股,携程在数月前获得45%去哪儿的总投票权。这背后蕴含着一番恩怨情仇。

《财经》通过知情者获悉,携程的一向的作风是通过并购去对手化,比如并购艺龙、入股同程等。梁建章一早就瞄准了去哪儿,可惜王对王去哪儿创始人庄辰超,人称CC,也是神童1枚,一样是上海人。庄辰超生于1976年,比梁建章小了7岁,这位天才学生在中学时就拿下全美数学金牌,之后考入北大。

和梁建章在美国生活过类似,庄辰超曾在美国华盛顿工作过4年,担任世界银行系统架构的核心成员,设计并开发世界银行内部系统,2003年,该系统被专业研究站和产品易用性的权威公司Nielsen Norman Group评为内部。2005年5月,天才庄辰超创办去哪儿,他一度叫板携程,死撑着不被携程收购。

梁建章坦言,当初与去哪儿的谈判的确有谈不拢之处。谈了这么久,肯定是有一些东西没有谈拢,谈成花了那么多的时间。没有谈成的东西只是说可能大家怎么样来利益分配问题。但百度、携程、去哪儿,还有这几个股东,达到了这么一种平衡,所以今年就谈成了。

据知情者透露,因去哪儿的亏损,百度一直想出售去哪儿,然而态度强硬的CC庄辰超死活不从,这也致使其与百度高层的关系一度降温。由资本说话,在携程入股去哪儿后,一切都成定局。

再硬气的庄辰超也在日前宣布卸任去哪儿CEO,暂留任顾问。之后,庄辰超发布朋友圈:作为商业游戏的参与者,我要尽全力保障商业游戏规则的实施,在商业选择上可以取一路而弃其他路来做价值曲线异化。去哪儿的故事结束了,托付于我的信任悉数交付了。

这让业界不禁感慨既生超、何生章?

一直对去哪儿事件保持低调的梁建章终究在此次接受《财经》专访时开口:携程入股去哪儿后,我比以前更忙了,因为盘子更大了,且两个公司的磨合需要很多工作,不是说一下子很快地解决问题,这要较长的一个磨合的进程。现在携程是盈利的,去哪儿是亏损的,我们要把投资去哪儿跟艺龙的这种协同效应能够发挥出来,还有许多调剂的工作要做。比如团队要怎么样重新分配工作,或是重新做一些调剂,怎样去去掉一些重复的东西,合起来气力去做一些新的东西,这样才能使得整个公司实现比较多的协同效应,把盈利反应到事迹上。

梁建章进一步指出,去哪儿侧重2三线城市的年轻人群,以对价格更敏感性的人群较多。携程是在一线城市,侧重比较中高端、对服务品质更加注重的客户。今后也是这样的一个产品定位去哪儿更年轻,更在二三线城市定位,携程是更高端的一线城市定位。

我觉得利益得到充分的平衡以后,大家都得到了好处,携程的股票涨了,去哪儿的股票也涨了,百度的股票也涨了。大方向肯定是携程和去哪儿能够高度整合,少是携程占主导的一个整合,然后百度肯定是希望在大的盘子里占一定的股份,具体操作和具体的怎样换,这就有很多方式了。梁建章如是说。

颇有意思的是,当被问及由于庄辰超也是上海人,两人沟通起来是不是特别方便?时,梁建章奥妙地说:没有什么特别方便的,去哪儿的CEO、 CFO也是上海的,我们的CEO、CFO也是上海的,可能上海人不太善于烧钱或是做特别概念性的一些公司,但旅游还是需要比较踏实的一个服务型的公司,这是上海人比较善于的。另外从需求来说,华东这个市场也是全国来讲的,上海人也是到全世界去旅游的,所以巨大的市场也培育了我们这样的公司。

回归国内股市的料想

近如家私有化,让投资者又将目光聚集到被低估的中概股的回归,那么携程会有这样的想法吗?

携程是由于盘子已经是比较大了,除了BAT、京东以外,可能我们是了,所以回来还是有一定的难度的。当然要看国内资本市场的情况了,在中国一些新板,好几个新板也有可能,但我们现在还没有很实质性地去做这个事情。我们会考虑考虑,看这个资本市场发展的形态。应该是整体来讲,如果是单独地我们某一块业务或者是某一个品牌的子公司,这些条件成熟的话,在国内资本市场上市,是完全有可能的。也就是说,整体回归的话,我们现在没有太多实质性的进程在做,只是说是在考虑,在感兴趣。但是我们某一块子业务或者子品牌在国内上市的话,实际上是完全有可能的,而且今后一、两年都是有可能的。比如我们有几个子品牌,去哪儿,艺龙等,我们还有一些旅游的业务,其实都有可能。梁建章毫不避讳地说出了对私有化的看法与可能。

2015年以来,携程在资本市场异常活跃,入股艺龙、去哪儿,还做了一系列上下游布局。

梁建章坦言,对上下游产业链公司,其都有兴趣。我们早年投资过如家、汉庭、七天酒店,未来我们在这方面可能有更大动作。我们在投资方面一直是很积极的,未来肯定是更多的力量会去做上下游。上游是指供应商这一类的公司,下游是指一些技术类型的公司,这样使得这个产业链会有更紧密的协作。我门也会斟酌海外投资,比如我们近投过美国的一个地接社。当然走出去的任何一个中国公司都会面临很多挑战的,我们会根据自己的能力逐步展开。

梁建章还在尝试一项公司内部创新:我们公司做了一些改革,重要的改革是在组织机构上把公司分成很多很多小的创业单位,我们叫做事业部,这些创业、单位和事业部,尽可能让他们的运作像一个小型的创业公司,部门的头也叫CEO,他可以像创始人一样去投钱。然后他可以拿相当多的期权,内部完全由他来自主地去做自己的经营策略。内部的股票,不是真正的携程的股票,是业务单位的股票,业务单位实际上也不是一个公司,而是一个模拟的或是一种增值激励的一种权利,如果他做得好,他就会升值,会得到很好的回报。

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